1人ひとりの
ライフステージに
寄り添い、
社員と共に
変わっていく組織

普段はCADを使って作業現場の重機の配置図の図面作成や、現場の点検作業等をIT技術の導入によって効率化を検討する業務が中心です。また、所属は本社ですが、福島や新潟事業所の土木グループの資料や図面作成等の業務支援も行っています。今は時短勤務（10：00～16：10）と週3日程度の在宅勤務を利用しながら、子育てと仕事の両立に日々奮闘しています。

私はISO9001（※）で定められている顧客要求から逸脱した不適合事象を原子力事業部で管理・改善するための業務に携わっています。原子力事業部は福島、青森、新潟に事業所がありますが、単に不適合事象の再発防止策を考えるのみに留まらず、類似する不適合事象が別の事業所で発生しないように情報を展開し、管理方法等の仕組み作りを行っています。
※顧客満足を向上のための品質マネジメントシステム (QMS) の国際規格

私は所属している業務総括グループで、環境事業部や環境ソリューションセンターの契約業務と経理業務を担当しています。具体的には、実施会社から提出された書類の経理処理、委託契約や受注契約などの締結業務やそのフォローをしています。
産休からの復職当初は時短勤務を活用していましたが、現在はフレックス制度を使いながらフルタイムで、子育てと仕事のバランスを保ちながら働いています。

やはり仕事の内容で、在宅勤務の向き不向きはありますよね。私のグループでも現場を担当している人は在宅勤務が難しいですが、ツールの導入等を行いながら、1人ひとりが働きやすい方法を部署ごとに試行錯誤しています。

石川さんの部署の上司の方のように子育てに理解がある方がいると、産休に入る時も、育休から復職する時も、より心強いですよね。

そうですね。上司だけではなく、同じグループの中に他にも私と同じように子育て中のメンバーがいたことも大きかったと思います。その方は奥様が看護師なので夫婦で勤務の時間帯がずれていることもあり、「明日は子供の予防接種だから休暇を取ります」等と、仕事と育児のバランスを取りながら働いていました。
事業部やグループにもよると思いますが、私の見える範囲では育児だけではなく介護等も含めた個人の都合や事情に合わせて柔軟に協力し合いながら働いている印象が強いですね。

制度は会社としてきちんと定められていますが、その使いやすさはグループごとに違いがありますよね。
私のグループでは、まだ男性が育休を取得した例がなかったので、「（男性の育休取得を）切り拓いてほしい」と同僚に後押ししてもらいました。
今回はタイミングが良く、ほとんど引き継ぎがなく休職に入ることができたので思い切れたのですが、普段抱えている仕事を誰かに振らなければならないとなると、どうしても申し訳なさが……。
例えば、休む人の仕事を引き受けた人に手当やインセンティブが出るような制度があったら、休む側の気持ちも多少は楽になるのではないでしょうか。

昔と比べればかなり柔軟な働き方ができる世の中になっていますが、きっとまだ発展途上なのでしょうね。
東京パワーテクノロジーは、一般的に見れば福利厚生も整っていますが、それでも働くパパやママのニーズを100％叶えられているわけではないのだと思います。

そうですね。様々な制度のおかげで育児と仕事を両立できているとは思いますが、実際に当事者として利用してみると現在の制度がもっと良くなっていく余地のあるものだと感じられることもあります。

そうですね。

もちろんどんなお願いでも反映してくれるというわけではありませんが、社員1人ひとりが働きやすい場所になるために必要だと判断すれば、柔軟に制度を変えたり、仕組みを整えたり、変化に前向きな組織だということは働いていてすごく感じますね。